合肥PCB市場競爭激烈,PCB如何尋求新的突破口?
- 發(fā)布時間:2022-08-03 14:00:24
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近年來,我國PCB制造行業(yè)憑借在產(chǎn)業(yè)政策扶持、市場爆發(fā)需求、勞動力、資源等方面的優(yōu)勢發(fā)展特別迅速,自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的同時,不斷引進國外先進設(shè)備,目前已經(jīng)成為全球最大的PCB生產(chǎn)基地。
在新興技術(shù)加速滲透發(fā)展的大環(huán)境下,如5G通訊、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等,PCB行業(yè)作為整個電子信息制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下的基礎(chǔ)力量,將進入技術(shù)、產(chǎn)品新周期。
隨著新能源汽車、智能手機、智能家電等下游應(yīng)用產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展,PCB的需求和規(guī)模持續(xù)增長,提供了巨大市場的空間。某些 PCB企業(yè)廠商由于手上訂單爆滿,生產(chǎn)線已經(jīng)供不應(yīng)求,迫于訂單壓力的情況下,開始積極新建工廠擴充產(chǎn)能,除了大企業(yè)廠商擴大產(chǎn)能,為數(shù)不多的中小型企業(yè)也是紛紛加入擴大產(chǎn)能的行列,對于這種行為,不少人表示確實罕見。
與此同時,PCB行業(yè)目前雖然十分繁榮,但實際上也存在很多問題,市場同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重,想要脫穎而出,企業(yè)需要發(fā)展自己獨特創(chuàng)新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式,形成自我核心競爭力。在不斷發(fā)展探索的過程中,如何尋求突破點?
問題一:小批量、品種多、排產(chǎn)難
隨著市場需求模式的改變,為了滿足客戶的多樣化需求,PCB廠商開始接受小批量多品種的訂單,礙于生產(chǎn)計劃排程難,計劃性差,并不是每個生產(chǎn)商都愿意接受這種模式,或者能做到。
問題二:PCB制作工藝復(fù)雜,設(shè)備種類多,難管理
PCB的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜,它涉及的工藝范圍較廣,設(shè)備種類多,制造流程也長,需要現(xiàn)場管控的點也多,目前市場上很多生產(chǎn)商設(shè)備技術(shù)不成熟,只能滿足普通正常生產(chǎn)的運作,加上人力、物力的成本,當(dāng)需要進行人、機、料、測等多方面的管控,管理難度就會較大。
問題三:傳統(tǒng)管理方式,故障難預(yù)防
由于PCB制造的流程長,涉及的設(shè)備種類多、數(shù)量也多,設(shè)備管理體制不健全,大部門廠商沒有跟緊市場步伐,對生產(chǎn)運行模式?jīng)]有創(chuàng)新,同時管理方式相對單一傳統(tǒng),導(dǎo)致對設(shè)備狀態(tài)沒有進行有效監(jiān)控,缺乏溝通和設(shè)備管理理念,更是沒有預(yù)防性維護,導(dǎo)致設(shè)備罷工,生產(chǎn)難推進的情況。
問題四:精細化管理難,信息協(xié)同難
現(xiàn)在是數(shù)字化、信息化時代,一切都在往數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于PCB制造來說,如果生產(chǎn)過程還是靠人員用紙檔記錄,將很難把信息協(xié)同化,更是會加大人力成本,而且分散,不利于查找,工作效率就會下降,追溯難。
問題五:質(zhì)量不可控,交期未能承諾
大量PCB廠商為了趕生產(chǎn)進度,由于生產(chǎn)線少,產(chǎn)能不高,會找代加工廠生產(chǎn),因工藝技術(shù)粗糙,設(shè)備不先進,未能保證產(chǎn)品的質(zhì)量輸出,同時,還增加了中間的溝通與計劃,導(dǎo)致產(chǎn)品未能準(zhǔn)時交到客戶手上。
問題六:單一平臺模式,不能滿足多元需求
單一的商業(yè)模式已經(jīng)是過去式,隨著市場帶來的變革與機會,客戶需求越來越個性化、多樣化、差異化,甚至有些客戶會把自己的需求提出來,形成定制化服務(wù)。
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