全球數(shù)字時(shí)代到來，海量數(shù)據(jù)與豐富應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)亟需發(fā)揮。汽車應(yīng)用行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈如何與時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)深度融合成為了“雙碳”賽道的聚焦點(diǎn)。隨著汽車安全性、舒適性、智能性的需求不斷提高，PCB（印刷電路板）產(chǎn)品也在面臨著智能化、綠色化的發(fā)展需要。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的PCB供應(yīng)鏈管理精英，劉永亮對(duì)于行業(yè)的未來發(fā)展有著自己獨(dú)到的見解。

汽車應(yīng)用行業(yè)發(fā)展二百多年，能源的排放、短缺、氣候變化都逐步受其影響。中國提出“雙碳”目標(biāo)之后，新能源汽車行業(yè)受到大力推動(dòng)，正因如此，市場(chǎng)活力被充分激發(fā)，快捷與創(chuàng)意成為了新興車企的“新玩法”。劉永亮卻始終認(rèn)為，即便新能源車智能化的便捷性不可置否，但汽車駕駛過程中的可靠性與安全性仍然是制造生產(chǎn)鏈中不可被忽視的第一要義。

基于對(duì)汽車生產(chǎn)制造過程可靠性與安全性的極致追求，劉永亮選擇從生產(chǎn)后端轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)前端，成為了一名能力出眾的供應(yīng)鏈管理精英。對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，劉永亮有一套自己的邏輯。他認(rèn)為考量是否能夠成為供應(yīng)鏈合作伙伴，最重要的就是各方的共贏和可持續(xù)發(fā)展性，在商業(yè)合作中互相扶持、互相幫助以期達(dá)到共同發(fā)展的目的。此外，產(chǎn)品的質(zhì)量也是他供應(yīng)鏈伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)之一，只有產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，才能夠支持各方的持久性發(fā)展。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理者，除了要懂得識(shí)人與用人，更重要的是要“敢管理、會(huì)管理”，在面對(duì)困境時(shí)，還需要勇于承擔(dān)。在劉永亮的工作過程中，曾遇到菲律賓供應(yīng)商伙伴因?yàn)槿鄙儋Y金而導(dǎo)致的惡性循環(huán)事件。為了保障各環(huán)節(jié)的可靠性與安全性，劉永亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助供應(yīng)商伙伴進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，十幾次飛往異國，數(shù)十次溝通會(huì)，終于解決了供應(yīng)商伙伴的燃眉之急，保證了整體供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。劉永亮的團(tuán)隊(duì)合作精神與專業(yè)的技術(shù)支撐讓他一路前進(jìn)，成為了很多供應(yīng)商們信任的對(duì)象。

信任與可靠的來源是生產(chǎn)鏈一線的多年積累。在奧特斯（AT&S）擔(dān)任化學(xué)部工藝工程師期間，劉永亮憑借多年的“一線”經(jīng)驗(yàn)，努力鉆研PLB水平電鍍產(chǎn)品線，出色地主導(dǎo)并實(shí)施多項(xiàng)優(yōu)化方案。改變水刀噴水口形狀以減少對(duì)薄板的沖擊力、增加銅缸入口滾輪長(zhǎng)度以保證薄板的被電鍍夾具夾緊順暢性減少卡板風(fēng)險(xiǎn)、線中間增加電路板探測(cè)感應(yīng)器和卡板報(bào)警自動(dòng)停線功能、化學(xué)銅缸減少一半上滾輪和增加打氣以減少銅顆粒的產(chǎn)生……一次次極富創(chuàng)新力的嘗試不僅提升了PLB生產(chǎn)線的薄板生產(chǎn)能力，減少了銅顆粒缺陷報(bào)廢率，還通過知識(shí)共享促進(jìn)了電鍍線設(shè)備供應(yīng)商安美特的設(shè)備升級(jí)和功能完善，這也讓諸多使用安美特設(shè)備的PCB生產(chǎn)商得到了技術(shù)與品質(zhì)的提升。劉永亮勤于鉆研，樂于分享的精神就這樣催化了行業(yè)進(jìn)步。

在下屬們的眼中，劉永亮是一個(gè)為人誠信、做事踏實(shí)的“伙伴式”領(lǐng)導(dǎo)。在供應(yīng)商們的眼中，這兩個(gè)品質(zhì)也同樣成為了劉永亮的代名詞。正是因?yàn)檫@份難能可貴的堅(jiān)持，才能鑄就他扎實(shí)的專業(yè)背景與創(chuàng)新的工作思路。

面對(duì)未來的智能化新挑戰(zhàn)，劉永亮將繼續(xù)以一種探路者的姿態(tài)去擁抱時(shí)代賦予他的新挑戰(zhàn)，以期為PCB印刷電路板供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。